把顾客变为经理、主管和培训老师 经理不有可能每时每刻盯着员工，而顾客则无形中担任起了临时督导经理的职责。在许多场合下，顾客理解服务程序和标准，有时，顾客带着特定的目的进店消费，他们都会对员工的严重不足展开指导和缺失，许多顾客具备这方面的科学知识和能力而沦为一个合格的督导经理。顾客的这些对系统意见都是近于有价值的，由于顾客是服务质量好坏的 惜评判者，因此，这些住处将有助餐厅对服务过程的调整或灵活性地区别对待。
实质上，顾客提意见，并明确提出改良措施，就是一位不缴纳报酬的"老师"。 从传统观念或员工心态来说，往往并不总是乐意拒绝接受顾客的证券和监督，因此，大力的作法是餐厅主动的，常常地把服务程序和质量标准通过语言交流、有形展出和老顾客的口碑传送给客人，从而使意见反馈更加具备针对性建设性。
把顾客变为质量监督员 再行好的餐厅也不有可能有员工恣意时时陪伴在客人边上，因此，常客、回头客就担任起了"定员工"的角色。他们通过自身不道德的表率、用于某项服务样板、好言责备其它顾客的不良行为、向餐厅对系统顾客正反两方面的信息等。
所有这些"任务"，绝大多数都是在不知不觉中展开的，但却起着了一定的"润滑剂"和导向起到。 把顾客变为顾问 一般来说的作法是请求顾客填上意见征询表格，填写内容和项目不应简单明了。有的餐厅还成立免费甜品的品尝。更加正规化的作法是正式成立顾客兴趣小组，定期请求他们参予，获取正反两方面的对系统意见，餐厅则给与月报酬。
但大多数顾客并不在科这点度日的报酬，更加没那么多时间来奉陪。因此餐厅不应有意识地在顾客中觅得遍寻"热心客人"，并创建"热心客人"的人才库，以便常常及时搜集市场信息。 把顾客变为义务促销员 顾客住店有好的感觉，不会主动向他周围的人讲解引荐，其主动和热心的程度有时甚至多达月员工。
同时，他们的引荐更加有可信度。餐厅销售人员的广告宣传，客户不会担忧滑稽不实之词，而顾客"眼见为实"的亲身体验，则是 可信听得口啤。餐厅往往无法辨别哪些顾客失望，哪些顾客不失望，而不失望的顾客导致的是负面效应。
因此，应当倡导并有效地发售这样的口号——如果你失望，请求告诉他人;如果你失望，请求告诉我们。这样，尽更大希望不想负面影响带上出有餐厅。
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