过去，我国煤炭企业承托发展的动能主要是依赖资金投入、资源占据、员工减少、规模扩展和政策扶植等，例如，在十年黄金期间绝大多数煤炭企业都在就让法子去贷款筹措资金，不择手段压低价格供不应求煤炭资源，四处凿人才、人口老龄化员工，为的是执着很快不断扩大企业发展规模，抢进中国企业100强劲和世界企业500强劲，保住好名声。当下，煤炭企业转型高质量发展必需从培育新的动能应从。
新旧动能切换的基本内涵还包括三个方面：一是通过新的动能的增量来对冲传统动能的弱化，减缓培育新技术、新的产业，寻找新的经济增长点；二是通过大众创业万众创意、互联网＋等建构出有业态、新模式来改建传统动能；三是通过新的动能建构的战略两翼为传统动能升级夺得空间。通过新旧动能切换，提高供给外侧与市场需求外侧之间的对立，通过新的变革建构更好的新市场需求，强化经济发展活力。煤炭企业最后会因矿井资源耗尽而面对衰败危机。
新时代煤炭企业不应实施转型变革发展战略，突破地域、行业、所有制以及原有的管理体制的容许，在开发新资源、拓展新的市场、挖出新的价值和适应环境新的生态环境中，适应环境大大变化的市场需求、政策导向拒绝和时代发展的必须，谋求外延与内涵的新发展，植厚煤炭企业缩短生命周期的沃土，探寻可持续发展之路。进占新的产业在国家提倡新兴产业的背景下，煤炭企业不应侧重注目传统产业升级和研发战略新兴产业、服务业。其一，做强做到优做到大传统产业。
煤炭及煤炭产业链中的煤电、煤化工、煤炭物流和煤机生产是绝大多数煤炭企业现时的产业群，对这些产业要按照转型升级和高质量发展的拒绝，科学设计转型升级发展的路线图，运用科技创新和管理创意驱动力，加快向安全性、集约、高效、洗手和可持续发展方向进占，向降本增效目标用力。比如，高端装备生产产业，要秉持涉及战略以及新一代人工智能发展规划，射击煤矿市场和社会市场，大大推展生产产业向智能化系列化配套化集成化和柔性化方向转型升级。在技术方面，一是着力研发和应用于煤炭生产、洗选及转化成深加工的新技术；二是着力注目研发应用于安全性生产风险防控的新技术；三是着力注目研发应用于燃煤发电、煤制化工低耗和零排放的新技术。
其二，研发培育战略性新兴产业。战略性新兴产业中的新能源、新材料、节能环保、高端生产不应是煤炭企业注目的重点。一是新能源产业。
化石原料是传统能源，非化石原料统归为新能源六个形态：水能、风能、地能、生物能、太阳能、核能；二是新材料归属于战略性新兴产业，未来中国许多产业的提高是靠新材料构建的；三是节能环保产业。解决问题资源节约和污染是个大问题，全国煤炭矿区的下陷地完全恢复管理和煤矸石、废水处理的市场价值极大，要坚决以可持续发展为主导思想，合理研发和充分利用资源，严格控制环境污染，维护和提高生态环境。在技术层面，目前国际上普遍认为并列为21世纪重点研究研发的高新技术领域，还包括信息技术、生物技术、新材料技术、新的能源技术、空间技术和海洋技术等。作为能源类企业的煤炭企业，不应融合企业自身产业转型升级及高质量发展的必须，侧重注目和研发以下关联性的新技术：环绕煤炭企业安全性、高效目标，坚决信息化与煤炭工业深度融合，运用移动互联网、物联网、大数据、云平台等，大力研发应用于建设自动化、智能化和智慧化；石墨烯和类似煤种分离出来萃取的新材料以及新的能源开发新技术。
其三，研发进占服务业。未来中国服务业市场空间极大，煤炭企业不应注重注目自由选择进占四个方向的服务业。
一是进占消费服务业。要从餐饮与商贸、医疗与身体健康、养老消费服务、儿童消费服务、家政消费服务和信息消费服务这六类消费服务业找寻切入点，目前尤其缺少养老身体健康消费服务，有相当大的投资发展空间；二是有助于进占商务服务业。精准评估及自由选择转入金融综合服务、风投基金服务和园区管理类服务，商务服务业蕴含着极大的投资发展空间；三是大力研发生产服务业。生产服务是服务业的一个最重要组成部分，某种程度也是一个十分明确的产业概念。
比如，为煤矿生产服务的专业服务队伍，现在运营早已较为成熟期；四是有选择地研发精神服务业。精神服务就是为人们精神生活获取服务的，可依据矿区自然资源、环境条件和历史遗产等，自由选择研发文化、旅游产业。扩展新模式管理大师德鲁克认为：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。商业模式创意已沦为当今企业提供竞争优势的最重要手段。
一是具体企业商业模式创意的总拒绝。根据国内外对商业模式的通行解读，不应牢牢地做到客户价值主张最大化、关键资源配置线性规划、关键流程再生线性规划和利润渠道更加长化商业模式创意的核心问题。坚决以综合价值创造者为企业愿景的总体功能定位，以煤炭企业发展战略为依据，以产业经营为基础，以找到培育建构价值点、资源点和盈利点为核心，分层次系统化推展商业模式创意实行，打造出煤炭企业的产业(业务)价值建构线，创建合乎煤炭企业实际的商业运营新模式。二是做到商业模式价值电子货币的逻辑主线。
以相结合产业（业务）链，运作价值链，大大找寻、培育和建构价值增长点居多线，跨越于企业商业模式设计与实行的全过程。根据企业商业模式创意的总拒绝和价值电子货币逻辑线，要融合目前我国主力煤炭企业多为大型集团公司的实际情况，即经济规模大、产业(业务)板块多、管理层级多等特点，特别是在企业管理层级功能定位，一般谈，我国煤炭大集团公司内部可分成集团公司、专业公司或区域公司、矿（厂）三个管理层级，而这三个管理层级的功能定位分别为战略决策中心、利润运营中心、生产及成本中心，以此为基础建构商业运营新模式。
三是确认商业模式架构价值功能定位。明确不应按照一点、一线、多层面功能定位架构的思路，来设计煤炭企业特别是在是大型煤炭集团的商业模式。所谓一点，即企业总体功能的定位点，界定为综合价值创造者。
这个综合价值或称之为价值填，是由企业价值、用户价值和员工价值、社会价值、环境价值、股东价值等诸多价值构成的，当然，其中诸项价值不是平行的关系，轴心或核心是企业价值和用户价值。所谓一线，即企业建构价值的运作载体的定位线，相结合产业(业务)线，运作价值链，在这条产业线或业务线上去找寻、培育和建构价值快速增长源。所谓多层面，即根据企业有所不同管理层面定位实行有所不同方式的价值建构运营。例如，上层为战略决策功能，坚决以跨界运营和产业结构优化融合为价值建构方向；中层为市场运营功能，坚决以产业(业务)线运营和市场化商业融合为价值建构方向；下层为降本提效功能，坚决以生产操作者运营和安全性、高效、低耗为价值建构方向。
点、线、面代表了大型煤炭企业商业模式创意的基本样式：以点为运营方向，以线为运作平台，以面为实操功能。三者之间的关系，则是相互依存、相互支持、相互影响、互相渗入和相一体的关系。
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