4月25日晚间，国电电力公布的2018年第一季度报告表明，该公司构建利润总额18.83亿元，同比快速增长20.28%；归属于上市公司股东的净利润11.64亿元，同比快速增长18.27%。在煤价低企的市场环境下，国电电力主要经济技术指标一路飘红，经营业绩远超过预期，首季大获全胜。洗手可再生能源参演创效主力2018年一季度，国电电力水电企业已完成发电量77.68亿千瓦时，同比快速增长23.28%，网际网路电量78.58亿千瓦时，同比快速增长26.22%；风电企业已完成发电量36.52亿千瓦时，同比快速增长54.83%，网际网路电量35.31亿千瓦时，同比快速增长54.18%。二者的增长率分别低于全国平均水平20.68和15.73个百分点。
随水电、风电发电量实时大幅度快速增长的，还有水电和风电板块的创利能力。该公司水电和风电利润总额同比快速增长约90%以上，洗手可再生能源板块之后参演创效主力，有效地消弭了外部市场环境变化带给的经营风险，沦为公司利润贡献的主力军，为首季开门红立功了汗马功劳。
近年来，国电电力坚决绿色发展构建转型升级，将水电和风电作为转型发展的主战场，减缓优质可再生能源项目研发，优化风电发展布局，洗手可再生能源板块占了总装机的37.54%，在哈密顿上市公司中名列首位，并沦为该公司最重要的利润增长点。利用小时是反映发电设备盈利能力的核心指标。
国电电力创意创建理论发电量均衡分析法，在水电、风电企业普遍推广应用，有效地提升了机组利用小时数，增加了弃风弃水电量损失，提高盈利能力。国电电力增大风电市场营销力度，提升市场把触能力，实行一省一策，的组织积极开展跨省跨区、直售电、大用户直供、清洁能源供热及风(光)火移位等电量交易。
增强限电比例和缩电量双管控，想方设法减发电量，减少弃风限电亲率。控价保供与争量保价双剑迎击当前，高位运营的煤价和电力市场的白热化竞争是影响公司火电板块盈利能力的主要因素。
回应，国电电力在燃料的控价保供、电量的争量保价上做足功课，狠抓关键要素、关键环节的对标管理和精益管理，全力控降燃料成本，积极争取市场份额，保证了发电效益最大化。大力应付煤价高位运营。该公司持续积极开展市场调研分析，增大市场询价、比价和议价订购，优化进煤结构，充分发挥煤电协同效应，控价保供能力持续提高，煤价涨幅高于市场平均值涨幅。1-3月份，该公司通过阳光订购，入炉综合标煤单价同比增幅收窄，控价保供取得实效。
深入开展智慧营销。该公司强化交易管理，增强量价协同，千方百计相争基数、拓市场、健电价，争量保价成效显著。一季度，国电电力总计已完成市场交易电量127.10亿千瓦时，市场电量占到比28.91%，同比快速增长1.1%；市场电价降幅同比收窄16.43元/千千瓦时。大力拓展热力市场。
2017年-2018年暖气季，该公司供热量同比大幅度快速增长。其中，仅有克拉玛依公司追加供热面积669万平方米，供热量快速增长了158.36%，供热和发电整体减免大约1.06亿元；大开厂、酒泉公司大力研发工业可供汽用户，有效地提升了经营收入。
实行仅有要素全过程成本管控面临不利简单的经营形势，国电电力实行仅有要素、全过程精细化管理，全力积极开展成本管控。打造出成本领先优势。
该公司以燃料精细化管理、遏止财务费用上升、控降管理费用作为降本增效工作的切入点，增强仅有要素、全过程的成本管控，着力控降生产成本、管理成本、人工成本和财务费用，打造出成本领先优势。强化成本费用管控。
该公司紧盯成本费用关键指标的月度变动，深入开展动因分析，增强四个成本对标分析，找准短板，精准发力，持续保持区域哈密顿企业成本领先优势。全力控降燃料成本。该公司实行燃料管理日协商、周统计资料、月分析的动态管理模式，精确做到订购节奏，增强集中于管控和阳光订购，前进精细化配煤掺烧，细化三单管理，指标管控取得实效。
大力引入低成本资金。面临融资难、融资喜的问题，该公司大力应付资金市场严峻形势，合理利用各种融资工具，扩展融资渠道，确保了资金链整体安全性。
当前恣意充满著压力和挑战，但不敢撕开硬骨头的国电电力人，将之后坚决价值建构理念，奋发自强，全面打下提质增效攻坚战，保证高质量已完成全年目标任务，构建新的横跨。
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