8月25日，天猫与中国石油湖南销售公司共同宣布，双方将整合资源，正式启动互联网+能源的全新服务平台，开启能源领域的O2O模式。用户除了可以在天猫上以优惠价格购买虚拟加油卡外，未来或许还能在加油站收快递。
在互联网+的风口下，同其他领域相比，能源行业拥抱互联网的步伐着实慢了半拍。虽然姗姗来迟，但布局总算已然开始。只是作为旁观者不禁想问，以卖油作为主要业绩拉动力的油企，能否成为互联网+风口上飞起来的猪?说油企是风口上的猪，除了寓意互联网的外力强大外，更说明作为体量庞大的垄断行业，油企转型确实不易。
事实上，在石油销售的O2O模式上，中石化的尝试来得更早一些，但并非一帆风顺。早在去年8月，中石化就与腾讯建立了合作关系。
双方的合作领域主要集中在移动支付、大数据应用等方面，然而时隔一年，合作并未获突破性进展，有雷声大雨点小之嫌。中石化的拥抱似乎未达理想效果，中石油的这一抱就能风生水起吗?通过阅读双方的合作协议，不难发现，无论是中石油还是中石化，在同互联网企业合作中都提到在线支付业务。支付宝抑或微信支付已经成为潮流，加油站作为重要的消费端，也不得不跟着赶时髦。但如果在其O2O模式里，仅完成了卖油这件事，还不足以支撑一个企业的互联网转型。
众所周知，在全球油市动荡的产业大环境里，唯石油收入的盈利模式未来不会走得太远，从卖油转变为卖服务，从而增加非油收入，应该成为油企同互联网企业合作的核心。完成从油企到综合服务提供商的转变，石化行业确实需要互联网企业的云计算、大数据等技术来作支撑。
中石油和天猫的合作协议显示，天猫将整合阿里巴巴生态圈力量，如淘宝、高德、大数据以及蚂蚁金服等平台，从网上店铺、移动支付、大数据预测等多领域，助其进行互联网+改造。除了构建一体化服务外，在石化行业上游生产过程中，互联网技术同样大有可为。
今年早些时候，阿里云方面曾表示，阿里巴巴在处理大规模系统架构、多业务数据共享、大数据应用等方面的技术和经验，能够为石油化工行业注入技术能量，提高生产效率。由此可见，油企拥抱互联网的力度还远远不够，还停留在表面，实现网上卖油只是第一步，只有按照协议持续深入下去，才能真正实现转型升级。前路漫漫，难免有重重困难，油企要想提速前行，还需要付出更多努力。
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