11月21日，笔者从河南能源集团鹤煤公司三矿了解到，面临持续下滑的经济形势，该矿坚决在深挖内潜、材料管控、细致管理上狠下功夫，多做文章，奏响了降本增效三部曲，获得了良好效果。前10个月，该矿修旧利废创值约1300余万元。创建完备有效地机制，奏响成本意识交响曲。该矿实施完备了《三矿经营管理办法》、《三矿材料管理考核办法》等多项成本管理制度，坚决用制度规范管理、规范程序、规范不道德，从制度上保证降本增效活动构成长效机制。
另外，该矿利用广播、宣传栏、班前会宣传节支降耗的意义，对职工展开成本观念教育，大大强化职工的节约意识。同时，该矿积极开展小发明、小建构、小革新、小改良及劳动竞赛、技术创新等活动，引领干部职工从点滴小事转行，从每一道工序应从，促成职工大力投身到节支降耗工作中。拓宽降本增效领域，奏响材料管控交响曲。该矿坚决要用原有的不领新的、能修缮的决不荒废的材料领有用原则，针对管理中不存在的遗失、浪费、损毁现象，着力抓好材料现场管理、追踪管理，监督物资的用于下落，对每一个环节都展开系统追踪管理，对材料遗失或浪费的现象及时展开通报。
另外，该矿创建了废旧物资重复使用台账，全面积极开展修旧利废活动，对废材料、原有配件、小零件实施定向重复使用，对零配件修旧适配，不断扩大苦读范围，做能修缮的不出厂，能制做的不电视剧集，使各种设备物资最大限度地充分发挥了效能。严抓细管节支降耗，奏响细致管理交响曲。该矿大力前进材料精细化管理，侧重源头管控，更进一步增强现场管理和节支降耗措施，对各种支护材料、机电配件展开全过程掌控，依法未尽。
另外，该矿了解到井上下积极开展节约能源检查，对于长明灯、长流水等现象，日后追查，依法处罚。同时，为增强降本增效活动向两翼发展，该矿把每一项指标和工作内容展开细化、分析，分解成细致考核目标，构成一级对一级负责管理、一级对一级考核的开口经营考核机制，全矿干部职工逐步向勤闹、算数细账改变。
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